Gerente de la entidad geYdes | Gestión del Desarrollo y Crecimiento Empresarial S.L., empresa referente en el sector con sedes en Granada y Zaragoza especializada en el diseño e implantación de estrategias para empresas y organizaciones basadas, principalmente, en el desarrollo de acciones de consultoría y marketing online.
Englobando varias áreas o departamentos ligados entre sí que se complementan y conjuntan en función a las características de cada proyecto, dispone de amplia experiencia en la ejecución de servicios de diversa índole y envergadura, habiendo realizado y gestionado proyectos a nivel europeo, como el European Entrepreneurs Campus, en el que participaron entidades de seis nacionalidades diferentes entre las que destacan la Universidad de Sevilla, Universidad de Pisa o IDEA Entrepreneurship Centre, centro de competencia para la iniciativa empresarial, la innovación y la creatividad de la Universidad del Sur de Dinamarca.
Haciendo de cada proyecto que aborda su propio proyecto, la implicación es una de sus principales señas de identidad, disponiendo de un servicio de asesoramiento y seguimiento permanentes, que cubre las 24 horas los 365 días del año, mediante el que ofrece atención personalizada en todo momento de manera continua.
Su filosofía se cimenta en el trabajo en equipo, persiguiendo, desde el principio, encajar en la estructura funcional de la organización a la que presta servicio, lo que le permite implementar soluciones capaces de aportar valor añadido, y diferenciación competitiva, cuyo resultado deriva en el alcance de los objetivos marcados a corto, medio y largo plazo.
Está rodeado de un equipo que se compone de personal cualificado y experimentado en diferentes campos profesionales cuya generación de valor se apoya en el conocimiento adquirido en diversos ámbitos, tanto públicos como privados, permitiendo con ello garantizar la consecución del diagnóstico previo que dará lugar al diseño y desarrollo de proyectos realmente optimizados.
Su trabajo comienza con la realización de un análisis preciso y completo de su organización, detectando problemas, carencias, deficencias y desaprovechamiento de recursos. Dicho análisis derivará en el planteamiento concreto de la estrategia adecuada para la potenciación de la actividad comercial de sus productos y/o servicios.
Tras el correspondiente diagnóstico, el planteamiento de actuación propuesto servirá de base de partida para las correcciones, implantaciones o medidas apropiadas a llevar a cabo, buscando, gestionando y tramitando por su parte cualquier incentivo, subvención o ayuda, de origen público o privado, que permita la financiación del proyecto.
